Tres programas que sustentan el perfil
La trayectoria académica que sustenta el perfil de consejero independiente combina tres programas de naturaleza complementaria: el gobierno corporativo formalizado en el Programa para Consejeros de ESADE; la visión global de gestión empresarial trabajada en el Global MBA de ENEB; y la dirección de sistemas y tecnologías de la información abordada en profundidad en el Máster en Dirección de Sistemas de OBS, con titulación universitaria de la Universidad Autónoma de Barcelona.
Esta página detalla, para cada uno, los objetivos formativos, las áreas de conocimiento cubiertas y las capacidades adquiridas relevantes para el ejercicio del consejo de administración.
Programa para Consejeros
- Institución
- ESADE Business School · Executive Education
- Periodo
- 2025 — finalización junio 2026
- Formato
- Programa avanzado de gobierno corporativo
- Característica clave
- En colaboración con PwC
Programa de referencia en España para la formación de futuros consejeros independientes, diseñado para aportar la visión integral del buen gobierno corporativo y los conocimientos actualizados sobre los consejos de administración del siglo XXI. La metodología combina el rigor académico de ESADE con la experiencia práctica aportada por PwC y por consejeros, secretarios y asesores de consejo en activo.
Áreas de conocimiento
| Área | Contenido |
|---|---|
| Buen gobierno corporativo | Marco normativo, recomendaciones CNMV, código de buen gobierno |
| Composición y dinámica del consejo | Roles, comisiones especializadas, evaluación del consejo |
| Responsabilidades del consejero | Deberes fiduciarios, deber de diligencia, responsabilidad civil y penal |
| Comités y supervisión | Comité de auditoría, nombramientos, retribuciones, riesgos |
| Estrategia desde el consejo | Planificación estratégica, M&A, sucesión, sostenibilidad y ESG |
| Casos reales | Análisis de situaciones de gobierno en empresas cotizadas y familiares |
Capacidades adquiridas
- Participar con confianza y solvencia en consejos de administración del siglo XXI.
- Ejercer las funciones de consejero independiente con el rigor que exigen las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV.
- Aplicar instrumentos y criterios de análisis a casos reales de gobierno corporativo.
- Acceder a la red Club Consejeros ESADE Alumni y al Center for Corporate Governance.
Tras la finalización, el programa da acceso al Club Consejeros ESADE Alumni, una red de consejeros, administradores y futuros consejeros con acceso exclusivo a los recursos del Centro de Gobierno Corporativo de ESADE.
Global MBA
- Institución
- ENEB · Escuela de Negocios Europea de Barcelona
- Periodo
- 2025 · 14 meses · 90 ECTS
- Formato
- Doble titulación con Diploma de Especialización en Innovación y Gestión de Proyectos
- Característica clave
- Materiales académicos de Harvard Business Publishing Education
Programa MBA de orientación internacional centrado en la gestión empresarial con perspectiva global. Su estructura modular (veintidós bloques) cubre las áreas funcionales esenciales para la dirección general y aporta marcos de decisión transversales que son directamente aplicables al ejercicio del consejo.
Áreas de conocimiento
| Área | Contenido |
|---|---|
| Estrategia y modelo de negocio | Visión y misión, plan estratégico, análisis competitivo, modelos de negocio |
| Finanzas corporativas | Dirección contable, contabilidad de gestión, valoración de empresas, due diligence, fintech |
| Marketing y comercial | Estrategia de marketing, marketing analytics, e-commerce, distribución comercial internacional |
| Dirección de operaciones | Cadena de suministro, calidad en los procesos, planificación operativa, negocios digitales |
| Gestión del talento | Dirección estratégica de personas, cultura corporativa, equipos internacionales, habilidades directivas |
| Datos, IA y tecnología | Big Data, Business Intelligence, análisis e interpretación de datos, blockchain |
| Project Management | Metodologías PMI/Lean/Six Sigma, gestión de proyectos transversales, PMO |
Capacidades adquiridas
- Visión global e integral de la gestión empresarial, transversal a todas las áreas funcionales.
- Marcos financieros para evaluar la salud de un negocio: balance, P&L, cash flow, ratios, valoración y due diligence.
- Criterio para evaluar inversiones tecnológicas, modelos de IA y proyectos de transformación digital.
- Capacidad de leer y desafiar planes estratégicos desde la disciplina de project management y de operaciones.
- Comprensión del impacto regulatorio en fintech y blockchain como áreas emergentes de supervisión de consejo.
El programa combina contenido propio con materiales de Harvard Business Publishing Education y se complementa con simuladores de toma de decisiones y casos prácticos basados en escenarios empresariales reales.
Máster en Dirección de Sistemas (CIO)
- Institución
- OBS Business School · Titulación Universidad Autónoma de Barcelona
- Periodo
- 2016 · 12 meses · 60 ECTS
- Formato
- Programa avanzado para Chief Information Officer
- Característica clave
- Con titulación universitaria avalada por la UAB
Programa estructurado en tres bloques (diez asignaturas más proyecto final) específicamente diseñado para la función directiva del departamento de sistemas y tecnologías de la información. Aporta los marcos completos de gobernanza TI, gestión del riesgo tecnológico y cumplimiento normativo (GRC), base técnica indispensable para supervisar la materia tecnológica desde un consejo de administración.
Áreas de conocimiento
| Área | Contenido |
|---|---|
| Rol del CIO | Alineación directiva, planes estratégicos, sistemas de información en la organización |
| Recursos tecnológicos | Plan de sistemas, portfolio de servicios y proyectos, modelos de sourcing, gestión de la demanda |
| Operaciones de TI | Service Desk, acuerdos de nivel de servicio (SLA), gestión del mantenimiento, problemas y cambios |
| Innovación tecnológica | Arquitectura tecnológica, open innovation, nuevos modelos de servicio (cloud, app) |
| Oferta tecnológica | Sistemas de información, hacer vs. comprar, procesos de selección, RFI/RFP |
| Gestión de datos, BI y Big Data | Business Intelligence, Data Warehouses, fundamentos de Big Data, ética de la información |
| Proyectos de sistemas | Metodologías PMI/Lean/Six Sigma, TCO, migración de datos, gestión del cambio |
| Gobernanza TI, riesgo y cumplimiento (GRC) | Mapa de riesgos, marcos COSO/CobiT/ISO/ITIL, normativas PCI, SoX, LOPD |
| Organización departamental | Gestión de personal técnico, PMO, estructuras organizativas, gestión del conocimiento |
| Contratación y aspectos legales | Outsourcing, offshoring, LSSI, propiedad intelectual, responsabilidad civil y penal, protección de datos |
Capacidades adquiridas
- Marcos completos de gobernanza TI (COSO, CobiT, ISO/IEC, ITIL) directamente aplicables a la supervisión desde el consejo.
- Capacidad de evaluar el mapa de riesgos tecnológicos corporativos: ciber, cumplimiento, terceros, datos personales.
- Conocimiento de marcos normativos críticos para consejos: PCI DSS, ISO 27001, SoX, LOPD/RGPD, NIS2, DORA.
- Lenguaje técnico para mantener conversaciones de profundidad con el CIO/CISO ejecutivo y con auditores TI.
- Comprensión de los contratos TI estructurales: outsourcing, cloud, SLA/OLA, propiedad intelectual y responsabilidad.
El claustro estuvo formado por CIOs en activo de grupos multinacionales (Almirall, Manpower, Danone, Pepsico, Benteler, Applus+), profesionales de ISACA y abogados especializados en derecho digital — una combinación que dotó al programa de la perspectiva operativa y regulatoria que hoy se traduce en criterio de consejo.
De la dirección técnica al gobierno: una formación deliberadamente acumulativa
La secuencia formativa no es casual. El Máster CIO (2016) aportó la base técnica y de gobernanza TI desde la que liderar la función tecnológica en comités ejecutivos. El Global MBA (2025) completó la visión transversal de gestión empresarial necesaria para participar de forma plena en la dirección general. El Programa para Consejeros de ESADE (2026) traduce esa base ejecutiva al lenguaje y a las responsabilidades específicas del órgano de administración. Las tres formaciones se acumulan en una credencial coherente con el posicionamiento del perfil: consejero independiente con foco en gobierno de IA, riesgo tecnológico y supervisión de la estrategia digital.